施工项目合同中如何约定主要材料物价变化调差。
我们经常见到的一些问题，材料调查是按照月为单位还是按照季度为单位，还是按照施工整个周期的平均价格，这个材料调差虽然涉及的金额往往并不是很大，但却是一个能体现承包人经验度的逻辑。一般我们承包人备材料不是随用随备的，会有一个备料期。这个备料期的选择是第一个能体现承包人水平的点，你是否可以找到价格洼地来备齐所需物料，物料的数量的准确度与材料供应商的合同，处处都能体现出来承包人的综合能力。
所以其实我们造价人员不管是按照月、季度还是施工整个周期调整，材料价格差都是不准确的。但按照哪种方式是调整，又都有一定的道理。这里主要就要看施工资料的完备度了，对于可以准确按照月季度区分施工阶段的一般周期短的项目，我们会按照月调整价差，对于周期长且季度内存在重复性工作的，我们是按照季度调整。
但由于建筑市场的未批，先建、初放式管理等等，我们经常会遇到无法分割施工进度的项目。这类往往就是按照建设单位出具的施工进度说明来划分，或者直接按照施工周期平均价计算价差了。第二个显示承包人经验部的点就来了，这个按月季度或者施工总周期。
其实我们承包人是可以提前自己演练一下的。也就是说按照哪种方式获利更多。我们承包人在组卷结算审核资料的时候，就可以偏向于哪个方向。
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